原标题：专访丨苏世民：后疫情时代，哪些新的商业模式可能泛起？泉源：新京报撰文：董牧孜编辑：肖舒妍校对：李项玲今年年头，黑石公司首创人苏世民出书了《#苏世民：我的履历与教训#》中译本。苏世民是典型的华尔街精英，他以“做好每一件事”而闻名。这本书有传统自助类书籍的指导价值，但对普通读者来说，又有些“屠龙之术”的意思。

迩来，新京报记者就新书采访了苏世民。撰文丨董牧孜（周子寰、贺璐对本文亦有孝敬）“做大事和做小事的难易水平是一样的。所以要选择一个值得追求的雄伟目的，让回报与你的努力相匹配。

” 在黑石公司首创人苏世民（Stephen A. Schwarzman）的25条事情和生活原则里，“做大事”，是排名第一的原则。今年年头，中信出书社出书了苏世民第一本著作《#苏世民：我的履历与教训#》（What It Takes : Lessons in the Pursuit of Excellence）的中译本。

《苏世民：我的履历与教训》， [美] 苏世民 著，赵灿 译，版本：中信出书社，2020年1月。《#苏世民：我的履历与教训#》一书，显然是在写苏世民小我私家的乐成履历。这是一部投资、治理类图书，也包罗了他的处世哲学。

苏世民以严谨的投资流程、创新的生意业务方式、多样的业务领域而闻名。这本书有着传统自助类书籍的指导价值。只不外在某种意义上，苏世民“金字塔尖”的履历对于不少普通读者来说，几多有些屠龙之术的意思。

苏世民是典型的华尔街精英。人类学家何柔宛（Ho Karen）曾以“智慧文化”形貌华尔街的商业精英，认为正是在这种逐利的“智慧文化”笼罩下，华尔街加剧了金融危机和萧条、贫困和不平等。不外，苏世民眼中的华尔街显然是另一种世界。

在美国2008年金融危机中，苏世民曾主动到场相识决方案的制订。在他看来，银行家能为世界做出的孝敬有许多。苏世民（Stephen A. Schwarzman），黑石团体的董事长、首席执行官兼团结首创人。如今，苏世民在各国政商界自然游走。

他在书中这样形貌他对商业和政治的热情与期许：商业和政治相互交会的生活令人神往而又惊心动魄，两个世界的运行方式、目的差别，却又时时泛起交织重叠之处。即便在世界经济受到疫情打击的日子里，苏世民依然对未来依然保持了某种投资家的乐观。“履历过最好的华尔街， 体验过处于宇宙中心的感受”新京报：除了哈佛商学院的求学履历，你入读耶鲁大学时选择了一个不太寻常的专业，“文化和行为”。

这个专业是心理学、社会学、生物学和人类学的联合。为什么会选择这个学科？苏世民：这个跨学科专业本质上是研究人类以及人类的目的和念头。

金融和商业的许多方面都是关于明白人的，因此，虽然它看起来像是一个非传统的专业，但对我的职业生涯却很有资助。例如，在任何商务谈判中，我总是试着设身处地为对方着想，确定他们的念头。这样做更容易找到配合点，找到一个公正区，并最终告竣双方都能接受的协议。新京报：你在书中提到过许多次“直觉”。

只管你在华尔街的第一份事情出师倒霉，但你预感应自己是适合做金融的。直觉可以使人迅速找到应对不确定性问题的方案，对“危机”的到来也有敏锐的嗅觉。作为金融家，能谈谈你对直觉的明白吗？苏世民：直觉，通常是指你所看到或听到的工具，与你依据已往的履历所预期的事情存在纷歧致。

作为投资者，这些异常现象值得关注，但仅凭它们不应推动决议。黑石团体多年来一直很乐成，这要归功于我们严格的投资流程，包罗大量的定量和定性投入，需要许多人聚在一起分析一笔生意业务。我们不是依靠一小我私家的直觉,，而是作为一个基于事实和配合履历的团队生长出有凭据的团体的直觉。

新京报：你在书中坦言，“履历过最好的华尔街，体验过处于宇宙中心的感受”，能形貌一下你心目中的华尔街吗？自你入行的几十年来，华尔街有了哪些变化？苏世民：华尔街生机勃勃，是建立一番事业的好地方。在这里，我得以和全球最智慧、最有趣的一些人共事，解决那些带来智力挑战的庞大问题。金融是一个终身学习的行业。

险些每一种情况都是差别的，我喜欢那种处置惩罚广泛问题、跨越差别行业的事情带来的兴奋感和小我私家发展。我早年在华尔街时，也意识到许多大型金融机构的文化存在缺陷。一些公司充斥着内讧和内部政治，而且险些没有对新员工举行正式培训。

这也是我和我的合资人彼得·彼得森（Pete Peterson）在建立黑石（Blackstone）时如此强调文化的部门原因。整体而言华尔街已经在很大水平上获得了生长，如今整个行业都越发注重文化和培训。在后疫情时代, 哪些新商业模式可能泛起？新京报：任何投资的乐成与否，在很大水平上取决于所处经济周期的节点。受疫情影响，全球政治经济受到较大打击。

你在职业生涯中曾亲历过七次大规模的市场下滑或衰退，你如何判断当下所处的市场周期？苏世民：当前的经济形势与大盛行直接相关，不是正常市场周期的一部门。以前从未有国家以这种规模自愿停止经济运动，其影响是广泛的。但随着新冠肺炎病毒对康健的直接威胁逐渐淘汰，以及世界像中国一样开始恢复正常，经济情况将会改善。

乐成研制和分发疫苗以及改善新冠肺炎患者的抗病毒治疗，仍然是恒久苏醒的一个关键拐点。在此期间，世界各国政府接纳了重大和须要的措施来减轻经济影响。

新京报：在后疫情时代，哪些新商业模式可能泛起，会有哪些顺应生长趋势的投资主题？苏世民：新冠肺炎疫情大大加速了一些趋势，特别是将技术融入更多行业和生活的各个方面。我们越来越关注与技术相关的业务，物流、生命科学和其他快速增长的领域，这些领域都受益于形势。年轻时的失败教训， 是无价的新京报：“骷髅会”成员、前纽约州州长艾弗里尔·哈里曼在你年轻时给过这样的人生建议：在人生的某个阶段，我们必须弄清楚自己是谁。

作为一位热衷教育的乐成人士，你认为年轻人如何更早地认清自我？苏世民：首先，我会勉励年轻人像我看待艾弗里尔·哈里曼（Averell Harriman）那样：给你崇敬的人写信或打电话，寻求建议，或者晤面。你永远不知道谁会愿意和你说话，也不知道最终你会学到什么名贵的、终身的履历。在选择职业门路上，我一直勉励年轻人选择一个学习历程曲折、能举行真正有效训练的事情。第一份事情是基础性的。

它可以造就详细的技术，让你接触新的行业、挑战和时机。不要仅仅因为一份事情看起来有声望就接受它；接受一份事情，因为你能从中学到什么。新京报：如果今天的你可以回到从前，想对30岁之前的苏世民说些什么？苏世民：我会告诉自己不要畏惧失败。

在我的一生中，我意识到失败是任何组织或小我私家最好的老师。当事情出了问题时，如果你能分析并开诚布公地攀谈——而不是像许多人那样隐藏或忽视失败——这将资助你改变偏向，在未来变得越发乐成。年轻的时候很难接受这个教训，但它是无价的。